金秋筑梦，王牌争先。为推进基层优秀班组建设，提升产品质量，全面落实公司“围绕班组建设和质量提升等方面组织班组层级活动”要求。10月15日，公司组织召开“班组建设与质量提升活动”启动会。公司党委书记、董事长王峰出席会议作重要讲话；党委副书记、总经理赵青主持会议。

会上，王峰介绍了公司今年整体生产经营情况，以及在管理中班组建设、质量管控、设备维护、成本管控、降本增效等方面工作存在的问题与不足。会议指出，在行业竞争激烈的环境下，要实现企业创新持续发展壮大，就必须创新管理、推进班组建设、提升产品质量、强化成本管控，提升降本增效，保障安全生产。结合此次班组建设与质量提升活动要求，以及明年企业怎么干，会议明确提出做好四个方面的工作，实现“向质量要效益、向成本要空间、向管理要效率”的总体目标。

一、四件硬事：每天一场班前会；每班一次班后十分钟；每周一张缺陷照片；每季度一次现场比武。

二、五句承诺：三不原则：不接收不良、不制造不良、不流出不良；隐患不过班、违章不放过、浪费不手软；标准讲到人，动作看到位；设备带病不过夜，异常当班报告；我的工位我签字，我签字我负责。

三、公司给班组的三个承诺：设备、物料、技术支持，到位不缺位；技能培训、晋升通道，成长空间；质量奖励、安全保护，付出就有回报.

四、公司对班组长的三点期许：敢管，发现问题就叫停，不当老好人；会管，教方法、传标准，不靠嗓门、靠手艺；会管，自己先做到，班组才会跟着做。

公司副总郭孔吉作《“金秋筑梦·王牌争先”班组建设与质量提升主题活动实施方案》。把此次活动开展背景目的、总体目标与安排、重点内容、评价办法与激励、纪律要求等进行了进行了解读。要求各部门紧紧围绕班组建设和质量提升，把功夫下在班组，把士气提在一线，把质量抓在源头，不做形式，不走过场，保证此次活动有数据、有改善、有提升、有成果。

人人是班组建设的参与者，人人是质量的守门员。班组长代表在发言中表示，将做好班组的带头人，将严格按照活动要求与标准，带领班组员工积极参与优秀班组的打造，全力提升产品装配质量，争当班组建设先锋，做产品质量守护者。

“牢记质量责任，严守工艺纪律;标准一丝不苟，操作一招一式;不安全不生产，不合格不流转;干就干成精品，做就做到一流。王牌有我，质量在我!”在引读者的带领下，全体人员起立握拳庄严承诺与宣读《质量承诺誓词》，在承诺签名板上郑重签下自己的名字。

赵青作会议总结并宣布活动正式启动。会议强调，在活动推进中要落实责任、盯住真问题、安全是前提，保证此次活动顺利开展。

公司领导班子、主管级以上干部、各班组长及员工代表等参加会议。